topspeech หลักสูตร การจัดการระบบในองค์กร รับปรึกษาปัญหาธุรกิจ

การวางระบบในองค์กรเป็นการวางโครงสร้างพื้นฐานการบริหาร วางองค์ประกอบหลักหรือเสาหลักให้กับองค์กร
ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ช่วยให้เจ้าของกิจการสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยไม่ต้องเข้าไปดำเนินการทุกส่วนด้วยตนเอง

การมีระบบที่ดีช่วยให้เจ้าของธุรกิจสามารถมองเห็นภาพรวมขององค์กรได้ชัดเจน มีการเก็บข้อมูลอย่างเป็นระเบียบ ทำให้เกิดการทำซ้ำได้อย่างมีแบบแผน
เมื่อเกิดปัญหามีแนวทางแก้ไขที่ชัดเจน ลดความขัดแย้ง คนในองค์กรทุกส่วนทำงานสอดคล้องกัน เพื่อให้เกิดประสิธิภาพสูงสุด
และยังเป็นการ ลดภาระงานที่เกิดขึ้นซ้ำซาก ที่ทำให้เสียเวลาโดยเปล่าประโยชน์
ช่วยให้เจ้าของกิจการสามารถพัฒนา ขยายธุรกิจ สร้างยอดขายและทำกำไรให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน

TOP SPEECH ใช้ 9 ศาสตราเป็นโครงสร้างหลักในการจัดการระบบในองค์กร ประกอบด้วยของการบริหารคน การวางแผน
การจัดการงบประมาณและระบบการบัญชี การจัดการทรัพยากรณ์ 4M การวัดผลและรายงานผล การสั่งการและอำนาจการตัดสินใจ
การสื่อสาร ค่านิยมและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อเชื่อมต่อทุกจุดในองค์กรเข้าด้วยกัน ทั้งหมดนี้เป็นโครงสร้างหลักที่เราใช้ในการจัดการระบบในองค์กร

คอร์สออนไลน์ ไฟล์เอกสาร 9 ศาสตรา หนังสือ คัมภีร์บริหาร 9 ศาสตรา

จุดเริ่มต้นของ TOP SPEECH งานที่ปรึกษา

งานที่ปรึกษาเกิดจากการรวมตัวกันของทีมผู้บริหาร
ที่มีความฝันอยากจะเปลี่ยนแปลงรูปแบบ
การดำเนินธุรกิจของ SMEs เพื่อยกระดับการบริหารงาน
ให้มีมาตรฐานทัดเทียมกับสากล

จุดจบของอะไรก็กู

เราถ่ายทอดความรู้จากประสบการณ์ตรงกว่า 20 ปี กับ บริษัทชั้นนำของโลก

เรามีทีมงานที่เชี่ยวชาญในทุกๆด้าน ทั้งบริหารบุคคล การผลิต การตลาด คลังสินค้า

เราให้คำปรึกษาบนพื้นฐานของธุรกิจลูกค้า มุ่งมั่น เติบโตไปด้วยกัน

การจัดการระบบในองค์กร วางแผนองค์กร ให้ทำงานได้ง่ายยิ่งขึ้น!

เริ่มต้นช้า 1 วัน ก็ก้าวหน้าช้าไปอีก 1 วัน

กำหนดทิศทางธุรกิจ เน้นทำได้จริง ไม่ตึงเกินไป
ผลลัพธ์จับต้องได้ มีเวลาเพิ่มขึ้น
ทุกคนในองค์กรมี เป้าหมายเดียวกัน

คุณกำลังมีปัญหาเหล่านี้หรือไม่ ?

1. เป็นเจ้าของธุรกิจแต่ต้องจัดการทุกอย่างด้วยตัวเอง
2. มีลูกน้องแต่ บริหารจัดการไม่ได้ แจกจ่ายงานไม่เป็น
3. พนักงานไม่รู้หน้าที่ของตัวเอง เกี่ยงงานกัน
4. พนักงานทำงานแบบตัวใครตัวมัน ไม่มีทีมเวิร์ค
5. Turnover rate สูง พนักงานลาออกบ่อย
6. พนักงานทำงานผิดพลาดบ่อย ผิดพลาดซ้ำ
7. ยิ่งมีลูกค้าเยอะ ลูกน้องเยอะ ยิ่งปวดหัว ไม่รู้จะจัดการยังไง
8. สุขภาพเริ่มย่ำแย่ ไม่มีคุณภาพชีวิต นอนดึก กินข้าวไม่เป็นเวลา
9. มียอดขายสูง แต่หมุนเงินไม่ทัน หนี้เริ่มบานปลาย
10. เป้าหมายไม่มี เป้าหมายไม่ชัดเจน
11. ไม่รู้จะแก้ปัญหาอย่างไร จะเริ่มจากตรงไหนดี?
12. ไม่มีระบบทำงาน อยากจัดการระบบองค์กร อยากมีระบบการทำงานที่ดี

ให้คำปรึกษาตั้งแต่เริ่มต้น ไม่มีพื้นฐานบริหารหรือประสบการณ์เราดูแลให้ได้
ให้คำปรึกษาตั้งแต่เริ่มต้น ดูแลจนกว่าจะสามารถทำเองได้

การจัดการระบบในองค์กร วางแผนองค์กรให้ทำงานง่ายขึ้น อย่างมีระเบียบ แบบแผน
ลดปัญหาการทำงานซ้ำ มีแนวทางการแก้ปัญหาที่ชัดเจน

ประโยชน์ของการจัดการระบบในองค์กร

ทำให้องค์กรมีวิสัยทัศน์ชัดเจน มีเป้าหมายที่ชัดเจน เห็นภาพรวมขององค์กร ทำให้ทุกคนในทีมเข้าใจทิศทางและเป้าหมายขององค์กร
เพิ่มประสิทธิภาพ ในการบริหารงานของเจ้าของธุรกิจ
เมื่อ มองเห็นภาพรวมขององค์ จะช่วยให้สามารถจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งการวางแผนงบประมาณ การจัดการทรัพยากรบุคคล
และการใช้ทรัพยากรอื่นๆ อย่างมีประสิทธิภาพ
วางโครงสร้างธุรกิจ ที่แข็งแกร่งและยั่งยืน องกรค์สามารถยืนหยัดได้แม้สภาพแวดล้อมธุรกิจ เศรฐกิจที่เปลี่ยนแปลง และส่งต่อสู่รุ่นลูกรุ่นหลานได้
วางรากฐาน เพื่อนำไปสู่การขอการรับรองระบบมาตรฐานต่างๆ เช่น ISO, GMP, GHP, HACCP และอื่นๆ
ทำให้องค์กรมีการจัดเก็บและ การเข้าถึงข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ ทำให้การตัดสินใจเป็นไปได้อย่างมีข้อมูลพื้นฐาน ลดการทำงานที่ไม่จำเป็นและความซ้ำซ้อนในกระบวนการทำงาน.
องค์กรที่มีการทำงานอย่างเป็นระบบ มีแบบแผน จะช่วยสร้างความน่าเชื่อถือในตลาดและมีผลต่อภาพลักษณ์ขององค์กร.
เพิ่มความสามารถใน การแข่งขันทางธุรกิจ
ลดภาระงานให้เจ้าของกิจการ สร้างความพร้อมในการขยายธุรกิจ
ลดการสูญเสียและความเสี่ยงทางธุรกิจ สามารถวางแผนจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ป้องกันการเกิดปัญหาที่ไม่คาดคิด

Audit ตรวจสอบและระบบการจัดการภายใน ตาม Checklist 9 ศาสตรา

บริหารทรัพยากรบุคคล งานขาย
การจัดการหลังบ้าน งานจัดซื้อ
การเงินและบัญชี ระบบการผลิต และคลังสินค้า
รวมถึงโปรแกรมที่ลูกค้าใช้ในการบริหาร
ไม่ว่าจะเป็น ERP on cloud หรือใน Server
เราดูแลและตรวจสอบให้ทั้งหมด

จัดให้มีการประชุมตอนเช้า (Morning Talk)

ซึ่งมีความสำคัญเป็นกลไกตัวแรกที่ทําให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ถ้าทำไม่เป็นเราจะช่วยเริ่มต้นทําให้ เป็น coaching จนกว่าจะสามารถทําเองได้

Kick Off เพื่อแจ้งปรับเปลี่ยนรูปแบบระบบการจัดการ

ช่วยประกาศนโยบาย จัดทําโครงสร้างองค์กรแบบใหม่
กำหนดกฎ กติกา สร้างเป้าหมายและ KPI ของแต่ละแผนก
พร้อมกับท่า Mini Team building เพื่อละลายพฤติกรรม
สร้างการรับรู้ สื่อสาร ให้ทุกคนเข้าใจ ปรับตัวให้พร้อมเตรียมรับการเปลี่ยนแปลง

ส่งทีมลงไปลุยหน้างานทุกแผนก คลังสินค้า รื้อ ลด ปลด ย้าย

นำประชุม Weekly meeting ติดตามผลรายสัปดาห์
ให้เป็นไปตาม Layout แผนงาน หรือเป้าหมายที่ตกลงกันไว้
ด้าน HR หาคนให้ สัมภาษณ์คัดคน ระบบบัญชี หมุนเงินยังไง
ปิดรูรั่ว กลโกง งานจัดซื้อ ตรงไหนปัญหาเกิดขึ้นให้คำแนะนำปรับจูนทันที

ส่งทีมผู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ ลงไปลุยกับพนักงานรายแผนกหรือบุคคล

สอนภาวะผู้นํา ให้กับหัวหน้างาน และผู้บริหาร
ลงรายละเอียดและจับมือทํา
จัดให้มีประชุมรายงาน ผลงานประจําเดือน
โดยให้หัวหน้างานหรือผู้จัดการ เป็นคนนำเสนอด้วยตัวเอง
ผู้บริหารนั่งหัวโต๊ะ ฝึกการรับฟัง และตั้งคำถามให้เป็นเพื่อเปิดโอกาส และสร้างบรรยากาศในการขับเคลื่อนองค์กร อัตโนมัติ

ตรงไหนมีปัญหาเกิดขึ้นให้คำแนะนำ ปรับจูนทันที!

สอนการพูด และนำเสนอผลงาน ให้กับผู้นำและผู้บริหาร

จัดประชุมประจำเดือนอีกรอบและให้เอาองค์ความรู้ที่สอนไปมาจัดทำรายงานด้วยตัวเองเพื่อสร้างกลยุทธ์ กระตุ้นแรงจูงใจภายใน ให้ขับเคลื่อนเป้าหมายด้วยตัวเอง

ปรับแก้ช่องโหว่ สร้างบรรยากาศ ในองค์กร ด้วยการทำ Feed back

อะไรที่ยังไม่มี ทำให้เกิดขึ้น!

ลดภาระงานให้กับผู้บริหาร

และสามารถตรวจสอบปัญหาหรือรูรั่ว ด้วยการรายงานผล

ถึงตรงนี้ ถ้าทำได้แล้ว…ค่อยยกระดับเป้าหมาย
ที่ท้าทายขึ้น ยากขึ้น

และองค์กร จะเริ่มพัฒนาในขั้นต่อไป

สอนวางกลยุทธ์ในการบริหารจัดการระบบองค์กร
วางระบบในองค์กรที่วัดผลได้และทำได้จริง

ที่ปรึกษาธุรกิจ วางแผนธุรกิจ ที่ปรึกษาวางระบบบริษัท ระบบโรงงาน

SME & Startup ที่ปรึกษาวางระบบ HR ฝ่ายบุคคล ระบบคลังสินค้า
วาง KPI สอนเขียน BLUEPRINT อบรมผู้ประกอบการ อบรมเจ้าของกิจการ
หลักสตรการจัดการทรัพยากรบุคคล HR หลักสูตรเจ้าของธุรกิจ

In-House การจัดการระบบในองค์กร

Private Class สำหรับเจ้าของกิจการ
การบริหารองค์กรจะไม่เหนื่อยอีกต่อไป
ถ้าเรารู้เรื่อง การจัดการระบบที่ดี

—- สอนผ่านประสบการณ์จริง —-
ให้ระบบทำงาน “พัฒนา เติบโต ยั่งยืน”

หลักสูตร 1 วัน เรียนที่บริษัทลูกค้า

เจาะลึกโมเดลธุรกิจ
• สร้าง Mindset ที่ดีสำหรับผู้บริหารยุคใหม่
• เน้นสร้างคนบริหารคน วางผังองค์กร
• สร้างยอดขาย สู่ 100X
• สุดยอดเทคนิคการสร้างความยั่งยืนให้บริษัท ได้ก้าวกระโดดและ เติบโต
ด้วยพลังของคนในทีม
• เทคนิคขั้นสูง ในการจัดการจากสนามธุรกิจของจริง

เนื้อหา
• การบริหารจัดการเรื่องคน
• เทคนิคของผู้บริหารและหัวหน้างาน
• วิธีการวางระบบการจัดการภายใน
• งานคลังสินค้า
• สร้างมาตรฐานวิธีการทำงาน คนเข้า-คนออก ไม่กระทบงาน
• สร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร เชื่อมโยงทีมงาน
• การสร้างเป้าหมายและตัวอย่าง
• การวางแผนทำ KPI และ PDCA พิชิตเป้าหมาย
• วิธีการติดตามผลงานผ่านการประชุม และตัวอย่างจากองค์กรต้นแบบ
• เคสตัวอย่างและกรณีศึกษาจากธุรกิจต่างๆ ทั้งภาคการผลิตและบริการ

สัมมนาการจัดการระบบในองค์กร

สัมมนาการจัดการระบบในองค์กร
สัมมนาสุด Exclusive จากทีมวิทยากรผู้มากประสบการณ์
ที่จะได้เรียนรู้หัวใจของการบริหารองค์กร
การบริหารจัดการองค์กรและการวางแผนธุรกิจเป็นอย่างไร
วิธีการสร้างระบบบริษัทว่ามีส่วนประกอบอะไรบ้าง ต้องเริ่มต้นอย่างไร

สัมมนาการจัดการระบบในองค์กร

สัมมนาที่ออกแบบสำหรับผู้ประกอบการและทีมงานมืออาชีพ
จากทีมวิทยากรผู้เชียวชาญ ถ่ายทอดจากประสบการณ์ตรง

ที่จะได้เรียนรู้หัวใจของการบริหารองค์กร
การบริหารจัดการองค์กรและการวางแผนธุรกิจเป็นอย่างไร
วิธีการสร้างระบบบริษัทว่ามีส่วนประกอบอะไรบ้าง ต้องเริ่มต้นอย่างไร

ไม่ใช่เพียงเจ้าของธุรกิจ แต่หากคุณคือผู้ที่ต้องการเรียนรู้พื้นฐาน
การบริหารจัดการในองค์กร พบกันในสัมมนานี้

สัมมนาการจัดการระบบในองค์กร

ได้อะไรบ้าง

1. มีการวางแผนการทำงานที่ดียิ่งขึ้น
2. มีการทำงานเป็นระบบ มีแบบแผน โครงสร้างที่ดี
3. ช่วยลดเวลาในการตรวจสอบงาน มีคุณภาพชีวิตที่ดียิ่งขึ้น
4. พนักงานเข้าใจบทบาทหน้าที่
5. มีเป้าหมายร่วมกัน มีเป้าหมายชัดเจน
6. สร้างความรัก ความสามัคคี ความเข้าใจให้องค์กร
7. บริหารองค์กรให้มีประสิทธิภาพ
8. องค์กรเข้มแข็ง ธุรกิจเติบโต

ภาพบรรยากาศ สัมมนาการจัดการระบบในองค์กร

(หลักสูตร 9 ศาสตรา) รุ่นที่ 26

ณ โรงแรม TK Palace

วันที่ 3 กุมภาพันธ์ 2567

ขอบคุณทุกท่านที่เห็นถึงความสำคัญของการวางระบบและมาร่วมสัมมนาค่ะ

ทักษะการจัดการองค์กร วิธีบริหารบริษัทให้มีมาตรฐาน วางระบบองค์กรให้มีประสิทธิภาพ startup business plan
วิธีคำนวณต้นทุน กำไร วิธีคำนวณราคาขาย การคำนวณค่าใช้จ่ายบริษัท การวางแผนบริหารองค์กร จัดการแหล่งเงินทุนหมุนเวียน การวางระบบบัญชี การบริหารทรัพย์สินองค์กร การคำนวณงบประมาณบริษัท การทำบัญชีรายรับรายจ่ายบริษัท

การบริหารฝ่ายบุคคล วิธีการเป็น HR วิธีคัดเลือกพนักงานเข้าองค์กร วิธีการรับคนเข้าทำงาน วิธีทำ Job Description
อบรมบริหารจัดการบุคลากรในองค์กร การวางผังองค์กร การบริหารจัดการลูกน้อง/ทีมงาน วิธีวางกลยุทธ์องค์กร สร้างความเข้าใจในองค์กร
ระบบประเมินคุณภาพบริการ วิธีวัดผลการทำงาน วิธีวัดผลการผลิต KPI วิธีการประเมินงานบริษัท วิธีทำ ISO

วิธีประชุมในองค์กร
วิธีสร้างค่านิยมองค์กร วิธีสร้างข้อตกลงในองค์กร บริหารจัดการคนในองค์กร วิธีมอบอำนาจให้หัวหน้าในบริษัท
บริหารเครื่องจักร วางแผนการผลิต การจัดการเครื่องมือในโรงงาน วางระบบโรงงาน Mixing production time
5ส เพื่อองค์กรที่มีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จ!

การจัดการระบบในองค์กร
คอร์สออนไลน์

วางแผนองค์กร ให้ทำงานได้ง่ายยิ่งขึ้น!
“สมัครครั้งเดียว เรียนได้ตลอดชีวิต ดูได้ทุกที่ทุกเวลา”

เอกสาร พร้อมวิดีโอแนะนำวิธีใช้งาน ประกอบด้วย

1. Ebook คู่มือการวางระบบ
2. Planing
3. Organizing
4. Man ( Staffing )
5. Directing อำนาจการสั่งการ
6. Coordinate_Meeting
7. Report ( KPI+PDCA )
8. Budgeting
9. Resource Management
  – Machine
  – Material
  – Method
10. ตัวอย่างกรณีศึกษา
11. DISC Question แบบคำตอบ
12. PowerPoint SMEs – Start up Master

EP.1 เปิดนำ 9 ศาสตรา คืออะไร
EP.2 Audit Check up ตรวจสอบความเป็นองค์กรของคุณ
EP.3 เครื่องมือที่ 1 Planning แผนงานและการพยากรณ์ยอดขาย
EP.4 เครื่องมือที่ 1 Planning Blueprint กำหนดเป้าหมาย
EP.5 เครื่องมือที่ 2 Organizing วิธีเขียนผังโครงสร้างบริหารองค์กร
EP.6 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 1
EP.7 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 2

EP.8 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 3
EP.9 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 4
EP.10 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 5
EP.11 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 6
EP.12 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 7
EP.13 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 8
EP.14 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 9
EP.15 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 10
EP.16 เครื่องมือที่ 3 Staffing งานบริหารบุคคล Part 11
EP.17 เครื่องมือที่ 4 Directing อำนาจการตัดสินใจ
EP.18 เครื่องมือที่ 5 Coordinating Normal Meeting

EP.19 เครื่องมือที่ 5 Coordinating War Room
EP.20 เครื่องมือที่ 6 Reporting รายงานประจำเดือน
EP.21 เครื่องมือที่ 7 Budgeting งบประมาณต้นทุนและค่าใช้จ่าย
EP.22 เครื่องมือที่ 8 Machine การจัดการเครื่องจักรและอุปกรณ์
EP.23 เครื่องมือที่ 8 Material วัตถุดิบและคลังสินค้า
EP.24 เครื่องมือที่ 8 Method มาตรฐานการทำงาน
EP.25 เครื่องมือที่ 9 Core Value Part 1
EP.26 เครื่องมือที่ 9 Core Value Part 2
EP.27 Connecting The Dots วางระบบด้วยตัวเอง

ไฟล์เอกสารการทำระบบ

เอกสารมีครบทุกฟังก์ชันการทำงานของแผนกหรือฝ่ายต่างๆ

ฝ่ายบุคคล
📁 ใบสมัครงาน
📁 สัญญาจ้างทดลองงาน/แบบประเมินทดลองงาน
📁 สัญญาจ้างงาน
📁 หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD)/Skill Matrix
📁 ใบลา/ใบเขียน OT/ใบเตือน
📁 แบบฟอร์มการประเมินผลงาน
📁 แบบฟอร์มการปรับค่าจ้างประจำปี
📁 หนังสือเลิกจ้าง/หนังสือลงโทษทางวินัย
📁 ตัวอย่างคู่มือพนักงาน
📁 อื่นๆ

ฝ่ายขาย/ฝ่ายคลังสินค้า/ฝ่ายวางแผน/ฝ่าย QC/ฝ่ายผลิต/ฝ่ายจัดซื้อ/ ฝ่ายซ่อมบำรุง – รวมถึงเอกสารที่เป็นในการวางระบบบริหารจัดการ
📁 บันทึกการประชุม
📁 การจัดทำรายงานประจำเดือน
📁 การตั้งเป้าหมาย KPI และการติดตามผล
📁 Master Plan
📁 คู่มือการทำงาน ทุกแผนก
📁 WI & Manual
📁 กรณีศึกษา บริษัทตัวอย่าง
📁 และแบบฟอร์มอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

หนังสือ 9 ศาสตรา

คัมภีร์การจัดการระบบในองค์กร (ฉบับจับมือทำ) FRAMEWORK MANAGEMENT TOOLS หนังสือที่จะ ช่วยวางโครงสร้างธุรกิจ

เนื้อหา จัดเต็ม 360 หน้า

• กำหนดทิศทางธุรกิจ กำหนดเป้าหมายสู่เส้นชัย
• วิธีวางโครงสร้างองค์กรและการบริหารคน
• เทคนิคการสื่อสารในองค์กร เพื่อลดการขัดแย้ง
• ตัวชีวัดผลงาน วิธีการวัดผล การรายงานผล
• กำหนดงบประมาณ วางแผนการเงิน
• ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร สร้างสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร
แถมฟรี E-book และไฟล์เอกสารในการวางระบบ

ศาสตราที่ 1 Planning แผนการเดินทางสู่เป้าหมาย
วิธีการเขียน พิมพ์เขียว ในการบริหารองค์กร Blueprint Goal KPI >>> PDCA
ศาสตราที่ 2 Organizing ผังโครงสร้างการบริหาร
ศาสตราที่ 3 Staffing งานบริหารคน วิธีแบ่งพฤติกรรมของคนเพื่อใช้ในการจัดการบุคคลากร
DISC เกณฑ์และวิธีประเมินผลงาน ΚΡΙ
ศาสตราที่ 4 Directing อ่านาจ และการ ตัดสินใจ
ศาสตราที่ 5 Coordinating สื่อสารและติดตามงานผ่านการประชุม
War Room วิธีประชุมภายใต้สถานการณ์ฉุกเฉิน หรือ บริหารโครงการ

ศาสตราที่ 6 Reporting โครงสร้างรายงานประจําเดือน
ศาสตราที่ 7 Budgeting บริหารงบประมาณ ผ่านกฎ 80 : 20
ศาสตราที่ 8 Resource Management การบริหารทรัพยากร 4M-1
Machine การบริหารเครื่องจักร และอุปกรณ์
Material การบริหารคลังสินค้า
Method คู่มือและมาตรฐานการทางาน

ศาสตราที่ 9 Core Value ค่านิยมและการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
Workshop กรณีศึกษา
Special Value กรณีที่ยังหา Core Value ไม่ได้แต่ต้องประเมินพนักงาน
Connecting the Dots สรุปภาพการต่อจิ๊กซอว์
วิธีการ วางระบบการจัดการในองค์กร ด้วยตนเอง
Special Bonus Dashboard (HR, Acc, MT, Production)
ประวัติผู้เขียน จากพนักงานระดับปฏิบัติการสู่การเป็นที่ปรึกษาระดับประเทศ
Customer Reference ลูกค้าที่เราให้ค่าปรึกษาและวางระบบ