คอร์สออนไลน์ ยกระดับภาวะผู้นำ เหมาะกับใคร
ผู้บริหาร ผู้นำองค์กร เจ้าของกิจการ หัวหน้างาน ผู้ที่กำลังได้รับการ promote ขึ้นเป็นหัวหน้างาน
ทุกตำแหน่งที่กล่าวมาข้างต้นจำเป็นต้องมี ทักษะการเป็นผู้นำ
เนื้อหาจัดเต็ม 14 EP
ท่านจะได้เรียนรู้อะไรบ้าง
EP1 Introduction
เรียนรู้ 5 ทักษะ ที่เจ้าของธุรกิจต้องมี
EP2 รู้เขารู้เรา
ทำไมบางคนสามารถทำงานหลายอย่างได้ในเวลาเดียวกัน (Multitask) ทำไมบางคนทำไม่ได้ มีวิธีดูอย่างไร
สื่อสารกับคนอีโก้สูง คนใจร้อนต้องทำอย่างไร ทำไมแต่ละคนจึงทำงานออกมาไม่เหมือนกัน
Put the right man on the right job หาคนตรงงาน ได้ผลงานตรงใจ
EP3 รู้เขารู้เรา
วิเคราะห์ผลและรีเชค
EP4 MAGIC เฟรมเวิร์คของผู้นำ
M = Make Up การเตรียมตัว เตรียมบุคลิกภาพให้พร้อม
A = Action เข้าใจบทบาทของตนเอง
G = Growth จะเติบโตอย่างไรเก็บเกี่ยวประสบการณ์อย่างไร สิ่งไหนสำคัญกับการเติบโตในหน้าที
I = Instruct ผู้นำจะต้องสอนเป็น ถ่ายทอดเป็น
C = Caption ต้องควบคุมทีมเป็น รู้วิธีนำคน จะสามารถนั่งในใจทีมได้อย่างไร
EP5 MAGIC เฟรมเวิร์คของผู้นำ (เคล็ดลับ)
Energy Drive ขุมพลังขับเคลื่อน
EP6 เทคนิคการสื่อสารอย่างมืออาชีพ
การใช้ภาษากาย น้ำเสียง คำพูด ให้ดึงดูด
หลัก 3A วิธีการรับมือเมื่อเกิดข้อผิดพลาด
EP7 เทคนิคการสื่อสารอย่างมืออาชีพ
3 วิธีรับมือ กรณีมีความเห็นแตกต่างหรือปฏิเสธ
EP8 Productive meeting
เมื่อเป็นผู้นำจะต้องรู้วิธีการสื่อสารกับทีม รู้จักทำงานเป็นทีม
EP9 Growing up ทักษะการเติบโต
Skill matrix ชุดทักษะเพื่อการเติบโต Skill แบบไหนที่จำเป็นต่อการเติบโต
EP10 Instruct หัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำ
หัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำคือต้องสอนได้ ถ่ายทอดได้และแนะนำเป็น กฎ 3 เหลี่ยมใน 4 เหลี่ยม
EP11 เรียนรู้วิธีการควบคุมการทำงานของทีม
ระดับของผู้นำมีอะไรบ้าง ภาวะผู้นำในอดีตและปัจจุบันเป็นอย่างไร และเราอยากเป็นแบบไหนให้ได้ใจทีม
EP12 Feed Forward
เป้าหมาย KPIs/OKRs/PDCA/Blueprint
EP13 Feedback
เครื่องมือในการ feedback, RAKSA MODEL
EP14 Leadership rules
กฏแห่งผู้นำ 9 ข้อ
1. ความสามารถที่จะมองเห็นจุดแข็ง
ในตัวของสมาชิกในทีม
และทำให้เขาได้นำจุดแข็งนั้นมาใช้
เช่นความสามารถทางกายภาพความสามารถในทักษะของการคิดและมองภาพรวมทักษะการแบ่งประเภทหรือพฤติกรรมของเขาจากการทำแบบทดสอบ
2. ความสามารถในการสอน
คือการที่คุณสามารถสอนคนในทีมให้ประสบความสำเร็จได้ด้วยการที่เขาลงมือทำด้วยตัวเองและทำให้เขามีส่วนร่วมได้ฝึกซ้อมด้วยกัน ท้าทายให้เขาทำสร้างเป้าหมายและเดินไปด้วยกัน
3. ใช้ความผิดพลาดเพื่อสร้างพลังและความเข้มแข็งให้กับทีม
เทคนิคก็คือใช้วงจร PDCA วางแผนลงมือทำตรวจสอบ
เช่น สรุปเหตุการณ์ ฉลองชัยชนะเล็กๆเพื่อสร้างความมั่นใจ
ขอเวลานอกเพื่อปรับกลยุทธ์
ถอดรหัสข้อผิดพลาด
และเรียนรู้ พร้อมหาข้อแก้ไขปรับจูนไปตลอดเส้นทาง
จนกว่าจะบรรลุเป้าหมาย
4. กำหนดความถี่
ของการเฝ้าดูและติดตาม
รวมถึงการรักษาความถี่นั้นไว้
5. สามารถมองเห็นภาพในอนาคตที่สดใส
ต้องมีความเป็นไปได้
และถ่ายทอดภาพนั้นได้
ด้วยการเล่าเรื่องให้น่าสนใจ
6. ความสามารถในการขาย
ผู้นำต้องขายความมั่นใจ
ความเชื่อเกี่ยวกับ เป้าหมาย
ที่ต้องไปให้ถึง และมุมมองที่ไกลกว่าตัวเอง
เพื่อให้ทีมกล้าหาญพอ
ที่จะเข้ามาสนับสนุน
และสร้างให้สมาชิก
ได้มีความเชื่อมั่น
มีพลังและกำลังใจมากขึ้น
ร่วมสนับสนุนกันและกัน
