• Audit ตรวจสอบและระบบการจัดการภายใน ตาม Checklist 9 ศาสตรา

บริหารทรัพยากรบุคคล งานขาย การจัดการหลังบ้าน งานจัดซื้อ

การเงินและบัญชี ระบบการผลิต และคลังสินค้า

รวมถึงโปรแกรมที่ลูกค้าใช้ในการบริหาร ไม่ว่าจะเป็น ERP on cloud หรือใน Server

เราดูแลและตรวจสอบให้ทั้งหมด

• จัดให้มีการประชุมตอนเช้า  ( Morning Talk )

ซึ่งมีความสำคัญเป็นกลไกตัวแรกที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

ถ้าทำไม่เป็นเราจะช่วยเริ่มต้นทำให้ เป็น coaching จนกว่าจะสามารถทำเองได้

• Kick Off เพื่อแจ้งปรับเปลี่ยนรูปแบบระบบการจัดการ

ช่วยประกาศนโยบาย จัดทำโครงสร้างองค์กรแบบใหม่
กำหนดกฎ กติกา สร้างเป้าหมายและ KPI ของแต่ละแผนก
พร้อมกับทำ Mini Team building เพื่อละลายพฤติกรรม
สร้างการรับรู้ สื่อสาร ให้ทุกคนเข้าใจ ปรับตัวให้พร้อมเตรียมรับการเปลี่ยนแปลง

• ส่งทีมลงไปลุยหน้างานทุกแผนก  คลังสินค้า รื้อ ลด ปลด ย้าย

นำประชุม Weekly meeting ติดตามผลรายสัปดาห์
ให้เป็นไปตาม Layout แผนงาน หรือเป้าหมายที่ตกลงกันไว้
ด้าน HR หาคนให้ สัมภาษณ์คัดคน ระบบบัญชี หมุนเงินยังไง
ปิดรูรั่ว กลโกง งานจัดซื้อ ตรงไหนปัญหาเกิดขึ้นให้คำแนะนำปรับจูนทันที

• ส่งทีมผู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ ลงไปลุยกับพนักงานรายแผนกหรือบุคคล

สอนภาวะผู้นำ ให้กับหัวหน้างาน และผู้บริหาร
ลงรายละเอียดและ จับมือทำ
จัดให้มีประชุมรายงาน ผลงานประจำเดือน
โดยให้หัวหน้างานหรือผู้จัดการ เป็นคนนำเสนอด้วยตัวเอง
ผู้บริหารนั่งหัวโต๊ะ ฝึกการรับฟัง และตั้งคำถามให้เป็น เพื่อเปิดโอกาส
และสร้างบรรยากาศในการขับเคลื่อนองค์กร อัตโนมัติ

• ตรงไหนมีปัญหาเกิดขึ้นให้คำแนะนำ ปรับจูนทันที !

• สอนการพูด และนำเสนอผลงาน ให้กับผู้นำและผู้บริหาร

จัดประชุมประจำเดือนอีกรอบและให้เอาองค์ความรู้ที่สอนไปมาจัดทำรายงานด้วยตัวเอง
เพื่อสร้างกลยุทธ์ กระตุ้นแรงจูงใจภายใน ให้ขับเคลื่อนเป้าหมายด้วยตัวเอง
ปรับแก้ช่องโหว่ สร้างบรรยากาศ ในองค์กร ด้วยการทำ Feed back

• อะไรที่ยังไม่มี ทำให้เกิดขึ้น!

ลดภาระงานให้กับผู้บริหาร
และสามารถตรวจสอบปัญหาหรือรูรั่ว ด้วยการรายงานผล
ถึงตรงนี้ ถ้าทำได้แล้ว…ค่อยยกระดับเป้าหมาย ที่ท้าทายขึ้น ยากขึ้น
และองค์กร จะเริ่มพัฒนาในขั้นต่อไป