9 ข้อคิดธุรกิจ สำหรับ CEO หรือ MD

1. บรรยากาศในห้องประชุม

สรุป 9 ข้อคิดธุรกิจ สำหรับ CEO หรือ MD วิธีทดสอบง่ายๆ คือในห้องประชุมต้องมีคนมีส่วนร่วมด้วย(ไม่ใช่แค่ฟังอย่างเดียว)

ต้องมีคนกล้าเสนอไอเดียหรือแนะนำบ้างหรือหาข้อมูลมาหักล้างบ้าง ดูจากการที่มีคนกล้าเห็นแย้งมากแค่ไหน

สุดท้ายพูดแล้ว ติดตามงานดูว่ามีคนทำไหม หรือต้องย้ำตลอดถึง ความสำคัญ บ่อยๆ

นั่นคือเรามีภาวะผู้นำต่ำเป็นผู้นำองค์กรที่ไม่สามารถขับเคลื่อน เป้าหมายองค์กรได้

2.คนลาออกกันง่ายขึ้น

มากขึ้น แถมออกได้เลย คือไม่ต้องรอหาที่ใหม่ให้ได้ก่อนเหมือนสมัยก่อน

แล้วจะ ได้สุดยอดงานจากคนระดับสูง เป็นทางลัดได้เร็วมากยิ่งขึ้น

3.สร้างค่านิยมให้รางวัล

กับคนที่มีพฤติกรรมดีเด่นบวกกับให้ชื่นชมคนที่มีผลงานยอดเยี่ยม ( หาเรื่องดีๆ แล้วมอบให้เลย )

ทำให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร ให้ได้ลองทำต่อเนื่องทุกเดือนตลอดเวลา 1-2 ปีสิ

รับรองติดลมบนวัฒนธรรมเกิดแน่นอน

4.สร้างตัววัด วางเป้าหมาย

KPI ให้ทั้งภาพใหญ่ขององค์กรและรายแผนก เชิญผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มานั่งถกกันเรื่องเป้าหมาย

หรือ KPI แล้วตกลงกันให้ได้ว่า ตัวเลขไหนที่จะเริ่มทำกันสร้างลู่วิ่งให้ได้ก่อน

ลองดูสัก 3 เดือน จากนั้นค่อยๆปรับจูนตัวเลขตามทิศทางและสถานการณ์ที่เกิดขึ้น

ยิงไปก่อน แล้วค่อยๆเล็งทีหลังเป้าจะเริ่มชัดขึ้นเรื่อยๆ สรุป 9 ข้อคิดธุรกิจ สำหรับ CEO หรือ MD

5.ตั้งเป้ายอดขาย ให้ทำทีละ

ไตรมาศเป็น ช่วงๆ ทุกๆ 3 เดือนขยับเป้าที ไม่ใช่ขึ้นทุกเดือน ( ทีมงานตามไม่ทัน )

ถ้าผลงานเป็นไปตามเป้าค่อยขยับ ทีละขั้นถ้าไม่เป็นไปตามเป้า ต้องถอดบทเรียน

ปัญหาอยู่ตรงไหนแก้ไขทีละข้อตามเครื่องมือ 80:20 Pareto !

และควรทำเป็นเป้ารวมของทั้งทีมและเป้าหมายแยกรายบุคคลด้วย

แล้วให้ผลตอบแทนแยกกันอยากให้ทีมทำงานร่วมกัน ก็ให้สัดส่วน ส่วนนี้เยอะหน่อย

และรายบุคคลก็ต้องมีส่วน แตกต่างกันเพื่อรีดศักยภาพด้วย

6.เป็นเจ้าของธุรกิจ

ต้องดูบัญชีทุกวันยังไงก็ไม่มีทางเจ๊ง ทำตาราง Dashboard ไว้ดูภาพรวมให้เป็น

ติดตามอยู่เสมอเจ้าของธุรกิจ หาเงินเก่งแค่ไหน ไม่ดูบัญชียังไงก็เจ๊ง เชื่อผม!

<ปล.ผมเคยเจ๊งมาแล้ว>

ใช้ความรู้และประสบการณ์ ทั้งทำเองและสอนคนอื่นหาสูตรเฉพาะตัว

ใช้กฎ 80 : 20 ค่าใช้จ่าย 80 กำไร 20 อัตราส่วนนี้

> ทำได้ ยังไงก็รอด!

7. ผู้นำ CEO หรือ MD

ระมัดระวังการประชุม บ่อยและแถมประชุมนาน จนเกินไป

และไม่มีหัวข้อที่ชัดเจน ในการติดตามรือพูดคุย ควรกำหนดเป็น Time Slot

เช่น ครั้งละ 40-60 นาที ไม่ออกนอกลู่ นอกทางเรียกผู้เกี่ยวข้องเท่านั้น

เข้ามา ไม่งั้นตายเกลื่อนเพราะงานคนอื่นที่กำลังทำอยู่ไม่คืบหน้า

สร้างคนรับช่วงต่อ Successor ในหลายๆส่วน ที่ตัวเองทำได้

ให้อำนาจตัดสิน ใจ 80 % อีก 20% เก็บไว้แค่บางเรื่อง

ที่ต้องตัดสินใจ สำคัญๆ งาน Routine หาคนทำแทน

ออกแบบ ท่อสร้างคนสอนรุ่นต่อรุ่นให้ได้

9.หมั่นอัปเดท ตัวเองอยู่เสมอ

ติดตามข่าว ธุรกิจ ใช้เครื่องมือให้เป็น หาโอกาสไปดูงาน สัมนาอยู่ประจำ

เพื่อรับพลังงานบวกอยู่เสมอจมูกต้องดี ตาต้องไว

เห็นปัญหา : โอกาสเกิดขึ้นเสมอหาทีมหาพาร์ทเนอร์จับมือ

หาจุด Win-Win เป็น New S-Curve โตได้อย่างยั่งยืนแน่นอน สรุป 9 ข้อคิดธุรกิจ สำหรับ CEO หรือ MD