บริการที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ธุรกิจและการพัฒนาทีมขาย

การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ

การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็นการให้บริการด้านการเป็น “ที่ปรึกษา” (Executive Consultant) เพื่อร่วมคิดแผน เสนอแนวความคิดปรับปรุงระบบงาน รวมทั้งร่วมกำหนดแผนการดำเนินด้านการพัฒนาธุรกิจรวมทั้งกลอุบาย โดยจะปฏิบัติงาน ผสานกับประธาน ผู้จัดการรวมทั้งบุคลากรที่เกี่ยวเนื่องในหน่วยงาน ซึ่งบริการดังกล่าวข้างต้นบางครั้งอาจจะครอบคลุมไปถึงการออกแบบแนวทางดำเนินการ การกระทำงาน รวมทั้งการฝึกอบรมคณะทำงานฝ่ายขายและก็ข้างอื่นๆในหน่วยงาน เพื่อการทำงานบรรลุจุดประสงค์ตามจุดหมาย ตามแต่กรณีซึ่งได้ทำการตกลงกันไว้ล่วงหน้า หรือเป็นครั้งๆไป

ขอบเขตความรับผิดชอบ

หน้าที่ความรับผิดชอบของ “ที่ปรึกษา” ครอบคลุมไปถึงการเรียนรู้ความน่าจะเป็นด้านการตลาด สิ่งที่มีความต้องการของคนซื้อกลุ่มเป้าหมาย การพัฒนาระบบงาน การพัฒนากลอุบาย การพัฒนาพนักงานด้านแนวทางการขาย รวมทั้งการผลิตการได้เปรียบทางการแข่ง โดยมีเนื้อหาของความรับผิดชอบเรียกตัวชี้วัดด้านสมรรถนะ( Key Performance Indicators – KPI) ดังนี้
1. ร่วมให้ความคิดเห็นและก็ให้คำแนะนำด้านวิธีขายและการตลาด
2. ร่วมเรียนความน่าจะเป็นรวมทั้งจังหวะทางธุรกิจ
3. ร่วมศึกษาเล่าเรียนสิ่งที่มีความต้องการของผู้ซื้อ
4. ร่วมปรับปรุงระบบหน้าที่การงานขาย
5. ร่วมคิดแผนแผนการธุรกิจ
6. ร่วมปรับปรุงศักยภาพของพนักงานด้านวิธีขายและการตลาด
7. ศึกษาและสร้างความน่าจะเป็นในตลาดใหม่
8. เรียนรวมทั้งปรับปรุงช่องทางการตลาดแบบใหม่
9. ศึกษาแผนการในหนทางการจำหน่าย
10. ศึกษาความน่าจะเป็นไปได้สำหรับเพื่อการผูกมิตรกับผู้ส่งเสริมทางธุรกิจ

วิธีการดำเนินการ

การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ บริการของที่ปรึกษาจะครอบคลุมตั้งแตการเรียนรู้ข้อมูลทุติยภูมิ ข้อมูลแรกเริ่ม การวางเป้าหมาย การดำเนินงานตามแผน แล้วก็การนำเสนอแผนต่อลูกค้า อื่นๆอีกมากมาย พร้อมกับฝึกหัดปรับปรุงกลุ่มขาย ตามขอบเขตความรับผิดชอบที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น topspeech
1. การศึกษาข้อมูลทุติยภูมิสำหรับแผนการทได้รับมอบหมาย
2. การศึกษาข้อมูลแรกเริ่มสำหรับแผนการที่ได้รับมอบหมาย
3. วางแผนปฏิบัติงาน ด้านแนวทางการขาย แล้วก็อุบายธุรกิจ
4. ให้คำแนะนำ แล้วก็เสนอความเห็น ทางโทรคำศัพท์
5. ให้คำแนะนำ รวมทั้งแสดงความคิดเห็น ทางอีเมล
6. ร่วมสัมมนา ให้คำแนะนำ รวมทั้งแสดงความคิดเห็น ที่ที่ทำการของลูกค้า
(เดือนละ 1-2 ครั้ง โดยจะกำหนดวันด้วยกันตามสมควร)
7. สรุปความคืบหน้าของโครงงานต่างๆ
8. ให้คะแนน ทวนการดำเนิน รวมทั้งเสนอทางแก้ไข สำหรับแผนงานที่ได้ทำงานไป
9. วางแผนปรับปรุงทีมขาย การฝึกอบรม แล้วก็การให้คำปรึกษากับกลุ่มขาย